Negotiations in Times of COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.26439/iusetpraxis2021.n052.4991Keywords:
extrajudicial conciliation, COVID-19, empathy, Ministry of Justice and Human Rights, alternative dispute resolution, negotiationAbstract
Based on the concepts of “negotiate” and “haggle”, this article discusses the claim that “we daily negotiate”. In such a scenario, the author intends to show the transfer from a position-based to an interest-based negotiation, according to the Harvard Negotiation Project, in order to distinguish the persons from the problem in the negotiation process. Thus, this may lead to raise mutual benefit options by focusing on objective criteria to achieve better results and empathy. The current COVID-19 context, as well as the urgent and contingent technological environment, clearly shows the need for new digital skills to tackle a negotiation. Similarly, in cases of extrajudicial conciliation, the conciliator faces the challenge of adapting to virtual platforms and promoting digital skills within sanction regimes administered by the Ministry of Justice
and Human Rights.
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