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Retail marketing para desarrollar mercados emergentes

José Antonio Taquía-Gutiérrez

Resumen


Para una empresa es muy alto el riesgo de tomar decisiones comerciales sin una adecuada evaluación de sus efectos. Para evitarlo, se requiere de métodos y herramientas de análisis que vinculen el proceso comercial y el proceso de abastecimiento, buscando que no se produzca exceso de inventario o que no se reduzca la exposición a perder volumen en el mercado por falta de productos en el punto de venta. Consideramos que algunas técnicas de ingeniería de operaciones presentadas en este artículo pueden ayudar a que el crecimiento retail genere un impacto positivo en el desarrollo del mercado y la ciudad.

Palabras clave


Cadena de suministro; Marketing; Riesgo; Gestión por categorías; Ciclo de vida del producto; Comercio minorista; Lima; Perú

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DOI: 10.26439/ing.ind2015.n033.539


ISSN 1025-9929